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3．组织结构助推业务敏捷敏捷组织能随着内外部环境的变化做出动态调整，及时满足客户需求。打造敏捷组织的关键，一是进行柔性化组织管理，改变传统的银行金字塔式的组织架构，使组织扁平化、小型化，提高决策速度；二是建立模块化组织单元，为适应快速变化的市场需求，敏捷组织应能将人员即插即用，快速重组。在满足快速决策与重组的原则上，银行可根据自身实际，探索不同的敏捷组织搭建方式。从国际先进同业实践来看，荷兰ING银行通过建立跨职能小组，进行了整体的敏捷组织转型。对国内商业银行来说，公司客户占比较大，风险防控能力较弱，可尝试先零售、后对公的组织架构变革，以保持业务的稳定性和风险的可控性。

责任编辑：陈平力压高通：华为公司候选人成功当选3GPP SA全会主席本文来自：C114通信网3GPP又开会了，这次是在深圳。让我们近距离一探究竟。3GPP官网公布SA主席选举结果3GPP SA全会正在如火如荼地开展，这次有个重量级的决定！刚刚3GPP第83次SA全会宣布，华为公司的候选人乔治·迈尔（Georg Mayer）成功当选3GPP SA全会主席。

3个多小时讲下来，他没有一丝疲态。根据公开资料，2016年故宫文创销售额已超过10亿元，到2017年底，文创产品已经突破了1万种，收入已达15亿元。接地气，望天空单霁翔说过，在故宫设立行政级别是很可笑的，但在现有体制之内，他仍然是一名副部级干部，如果放到古代，在这座宫殿里，则称为“侍郎”。

接下来大家关心的是风险和监管问题，第一，我们要增强金融风险的防控能力，防止用所谓技术的名义违法开展金融业务。第二，加强金融基础设施建设，因为金融基础设施建设是我们加强监管的基础，要加大对金融监管部门、大数据监管平台建设投入，从大数据平台建设形成一体化的监管工程，在这方面金融监管不仅要实现对新金融业态，特别是日常行为的监管，同时还要对一些法人机构、金融资本实时监管，要加快金融科技建设的步伐，联合相关部委，实现国家数据库建设，健全互联网金融所需要的现有数据管理配套的相干服务。第三，要加强监管科技建设，监管科技的本质是要采取新技术，在监管部门和金融机构之间第三者之间建立起可信赖的、可持续的、可执行的监管协议，与合规性评估机制，提高监管部门的监管效率，降低金融机构的合规成本，监管部门要能够做到可持续的、主动的、包容的监管导向，积极的运用新技术手段平复风险和创新的关系，评估调整现行的监管模式，以及对新技术的发展变化要有一种应对能力。特别是如何借鉴国外的，大家称之为创新中心、创新加速器，监管沙盒等这样一些措施，在保障消费者权益和风险可控的前提下主动调整监管措施，促进金融互联网保险市场创新健康发展，为金融业保险业监管探索出一条新路。

商业银行数字化转型实践中国银行业处于VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）时代，环境的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，倒逼银行进行数字化转型，提升敏捷能力，打造敏捷银行。1．规划战略蓝图

根据公告，上海凤凰子公司凤凰自行车请求法院判令被告支付原告货款6815.11万元；判令被告赔偿原告逾期付款违约损失186.52万元；判令被告支付原告律师费、担保费等20.00万元（暂计）；案件受理费、保全申请费等诉讼费用由被告承担。据公开资料，东峡大通（北京）管理咨询有限公司于2016年10月13日成立，为ofo共享单车运营方，其法定代表人是戴威。